在过去两年多的时间里，疫情反复，这让实体门店处境艰难，一个接一个的门店倒下了。而这个时候，如果想立于不败之地就要审时度势，制定出顺应时代潮流的一套方案。面对行业格局风云突变，茶主张切中时局，苦炼内功，在量、质，两个物理守恒定律的重要因素的拆分、组合中，对品牌与市场竞争力进行重塑。
茶主张提出持续稳步升级门店形象及运营管理能力，对加盟商提出更高的要求。茶主张的一系列动作是其为自己“筑堤”计划的重要组成部分。
低于4米门头店面拒绝加盟;
2年，主动关停近500家门店;
投入5000万元用于品牌升级;
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过去两年，不少品牌依旧在不停的扩张，不停的开店，扩大的自己的市场份额，而茶主张恰恰相反，主动关停部分门店，对加盟门店制定筛选标准，持续提升品牌力。
为配合品牌升级， 2020年-2021年茶主张已投入约2000万元，用于400家门店的升级扶持，二期计划再投3000万扶持加盟商创业，除了免三年加盟费29700之外，每家店减免3-5万的货款，给予开大店的加盟商以资金扶持，直接用于门店，减轻加盟商投资压力，并提升其在商圈的竞争优势。
一系列的加盟资质设定，开店扶持政策，从外部展现到内功修炼，茶主张均有涉及。
与多数连锁茶饮品牌不一样的是，茶主张的价格带集中于10元以下，属于行业低价位品牌。
早期，连锁品牌可通过下沉市场、加盟费用较少、门店面积小等优势进行市场扩张。但当茶饮行业全面开花，品牌门店百花争鸣时，对于企业提出了新的要求。一方面要保持性价比，一方面也要具有竞争力，给到消费者“低价不廉价”的体验。
如今，大面积、具有场景的消费空间，正是在为顾客提供价格之外的消费优越感而设计。
疫情困顿，市场形势瞬息万变，数据显示茶饮行业从年轻化到全龄化出现了新的趋势。在这次上海疫情中，上海外卖消费中奶茶和咖啡几乎占据一半，郑州疫情时也是如此，奶茶不再仅仅是年轻人的选择。
未来名店模式以及连锁模式并存的市场格局是显而易见的，对于连锁品牌茶主张而言，品牌力内功修炼是必然选择。
茶主张从内功入手，2021年至今，公司持续开发及优化产品结构。研发团队持续优化口味，精简了菜单数量的三分之一，降低店面产品数量，仅仅保存口碑俱佳的单品。精简原料，降低滞销率。
在这个后疫情时代，前方的道路依旧艰难险阻，企业要想持续发展下去，必须审时度势，依据市场变化而做出改变，当进则进，当守则守。对品牌而言，“筑堤”势在必行。
